杨江金 ，江苏省省级咨询专家 ，1991年7月本科结业于重庆修建工程学院 ，结业专业为修建质料与制品 ；2003年工程硕士结业于东南大学 ，结业专业为管理科学与工程 。恒久从事工程质量检测、工程加固、工程管理服务、新质料和新手艺的研究推广应用事情 ，肩负了节能修建等新质料的科研咨询手艺服务事情 。历任常州市修建科学研究所建材研究室主任、外加剂厂厂长、修建手艺开发公司加固分公司司理 ，现任常州市修建科学研究院副院长、常州市鼎达修建新手艺有限公司董事兼总司理二级制作师、江苏尼高科技有限公司董事长兼总司理 。
2005年被常州建材工业协会被为优异企业司理 。2006年被常州市科协评为常州市十佳科技立异先进小我私家 。2007年获常州市政府首届青年科技创业十大明星提名奖称呼 。已申报“新一代保温墙体”、“加气砼自保温墙体”等适用新型专利手艺二项及“喷涂改性聚氨酯保温隔热结构及施工工艺”发明专利一项 。NK系列粉刷石膏干混料已获常州市科技前进奖 。92年至今不中止从事修建节能检测、咨询、手艺开发、管理事情 。曾主持了“JK轻质保温砂浆”“NK系列粉刷石膏”“旧房节能刷新”“NK系列修建外保温系统及配套质料”等十五项科研项目的研制和试点事情 ， 其中“节能修建测试与评价系统”已在南通海门节能试验楼和常州怀德苑节能住宅试验楼等工程中获得了应用 ，该系统爆发了较好的社会经济效益 。
日前中国砂浆网记者有幸采访到了这位建材行业的佼佼者 。
记者：杨总您好！我们想请您谈一谈尼高科技关于自己产品的市场定位是什么 ？尼高科技的产品有哪些特点 ？
杨总：公司以环保节能建材为偏向 ，现阶段主要以修建围护结构研究为中心 ，推广手艺产品有：NK系列修建围护结构保温隔热节能系统、新型墙材及配套质料、种种干粉砂浆、饰面质料等 。尼高科技有限公司以现有手艺、产品、市场为基础平台 ，构建强有力研发、营销团队与营业网络 ，普遍开展手艺合作与交流 ，改善营销模式 ，建设天下性的营销网络和服务点 ，以工业化基地与工程手艺中心为依托 ，形成多行业应用、多产品系列、手艺领先的谋划模式 ，坚持以“修建新手艺专业研究推广应用”为谋划主线 ，建设“新型墙体节能建材工程手艺中心” ，驻足“科技工业化、工业科技化 ，做行业科技开发的龙头 ，推动整个行业的前进” ，实现报效社会的人生追求 ，走可一连的生长蹊径 。
尼高科技的产品及手艺为越来越多的客户所喜欢 ，享有较高的市场美誉度 ，不但由于其卓越的质量、知心的服务、优异的信誉 ，并且由于其蕴含精湛的手艺和市场的恒久考证 。尼高科技产品质量理念：“水泥厂”式质料封存样管理、“商品砼站”式的生产及磨练管理、标准化管理贯彻质量全历程、“知心”式手艺培训及售前中后服务系统、系统化程序化质量可追踪管理 。通过产品服务 ，尼高科技可为用户提供优化的节能计划和墙体计划 ，为用户提供经济适用、耐久清静的实验计划 ，提供“利便面式”质量可靠的建材 ，开展产品质量零缺陷活动和生命期全历程质量包管 。
记者：关于未来市场的拓展方面 ，尼高科技有什么战略妄想 ？
杨总：未来市场是充满诱惑、富有竞争及极具开拓性的 ，中国430亿平米的旧修建物和至2020年近300亿平米的新建修建 ，对尼高科技来说 ，就象浩翰的大海 ，尼高科技需作育一条航空母舰 ，和创立驾驭它的一支高素质的人才团队 。未来十年战略妄想为：1、尊重人才和用活人才 。我们创立的人才情形应当是人有所学 ，学有所长 ，才有所用 ，用有所成 ，向导要将企业的活力、献身精神和责任心转达给员工们 ，把人才看成竞争乐成的最大筹码 ；2、建设和完善激励机制 。不可简朴地以为知足了小我私家目的 ，就一定会带来知足和起劲性 ，就自然能完成单位组织目的的实现 。而要在注重激励期望效果的同时 ，不忽视激励详细历程 ，重视目的导向行动 ，既知足成员的需要又同时实现了组织目的 ；3、坚持以“修建新手艺专业研究推广应用”为谋划主线 ，实现科技效果工业化蹊径 ，勉励科研 ，增强开发 ，做强做精做宽专业化手艺事情 ；4、以100亩的工业化基地为平台 ，普遍开展产学研合作 ，建设墙体节能建材工程手艺研发中心 ；5、修建和完善四个科研子平台 ，即工程与质料检测研究、砼砂浆外加剂研发、修建节能质料与预拌砂浆研发、修建物判断刷新与加固特种专业工程研发平台 ；6、走手艺服务立异蹊径 ，实现科研效果工业化 。
记者：我们知道 ，手艺立异是企业生长的焦点 ，而手艺立异靠的是人才 ，您能先容一下尼高科技在吸引和作育人才方面的履历吗 ？
杨总：近几年 ，尼高科技获得了突飞猛进的希望 ，靠的是手艺立异、靠的是高素质的人才 。首当其冲的是怎样引进人才、引进适用并具生长潜力的人才 ，一是依托其全投资的母公司 ，即常州市修建科学研究院的人才积累优势 ，组建研发团队 ，二是使用常州市修建科学研究院及江苏尼高公司积累的品牌信誉吸引人才 ，三是建设的人才激励机制和宽松辽阔的研发平台稳住人才 ，以事业、待遇、情绪留住人才 。其次在一样平常作育人才方面 ，注重人文情形建设 ，一是聘一批专家照料 ，普遍为工程、手艺、产品和人才作育服务 ；二是送出一批培训 ，公司依托6731顶级游戏院派人加入南工大的工程硕士作育 ；三是建设学习型企业 ，营造企业好的文化情形 ，建设学习型企业自己也是对企业文化的一种厘革 ，以顺应企业的内外部情形的一直转变 ，通过小我私家目的与组织目的的团结 ，建设企业内部的动力机制 ，将人们的事业心和乐成欲化成详细的斗争目的、信条和行为准则 ，形成企业职工的精神支柱和精神动力 ，为企业的配合斗争目的而起劲 。
记者：您觉着在市场竞争中 ，和外洋的砂浆企业相比 ，海内企业有哪些优势和缺乏呢 ？
杨总：市场竞争 ，适者生涯 ，和外洋的砂浆企业相比 ，海内企业有许多优势 ，但也保存许多缺乏 。海内企业优势在于：1、较量相识中国的国情 ，推广应用速率较快 ，例如中国的天气、中国的墙体性子、中国的施工工艺古板 ；2、能掌握古板的地方性的原质料 ；3、对砂浆外加剂与水泥的顺应性调配实时高效快速 ；4、市场售前、售中、售后服务系统配套完整 ；5、对市场即时的或特殊的需求反应迅速 ；6、建材的地区性特点要求高 。现在外洋砂浆企业进入中国市场尚廖若星辰 ，海内企业与外洋企业相比缺乏处也较多 ，主要体现在：1、外洋市场应用很成熟 ，有三十多年的履历 ，而海内也只有近十年来的起源和宣传 ，特殊是今年才出台的六部委文件 ，旨在鼎力大举推广应用预拌砂浆 ；2、海内市场在推广应用中 ，还保存市场的接受历程 ，并且这一历程可能尚需延续几年时间 ；3、海内企业的综合实力有较大的差别 ，主要体现在人才、装备、资金及资源投入的有用性、应用履历性等方面 。
